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解 决 方 案-->电 力 行 业  
经营管理信息化的企业应用

经营管理信息化


        发电厂是人才、技术和设备密集的流程型生产型企业。由于区域规模经济的需求,电力生产规模不断扩大,生产技术日趋复杂,与之相应的经营管理信息量呈增加趋势,管理工作量日益繁重。为满足企业增加效益的需求,必须首先解决和抓住企业的经营管理要素,在投入成本、生产成本高的硬性前提下,在生产链条中的管理环节、燃煤能源的成本节约、生产与需求的有效平衡等环节,系统建立有效的管理制约体系。通过提高生产效率、设备效能、降低煤炭消耗、减少企业自用电、杜绝各种浪费、降低生产经营成本等各种技术和管理措施,发展、完善电力企业技术水平和生产管理水平,促进企业的物流、人流、信息流处于最佳结合状态。
        传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展,为企业综合管理和经营决策提供的信息太少,信息集成度不高,信息可用性少等成为管理的一大缺陷。因此,要使经营管理科学化,有可操作性,就必须采用计算机等先进技术辅助管理,达到信息处理的自动化,提高信息的准确性、及时性。这就需要有一套符合发电企业经营管理特点的先进的管理信息系统,帮助企业优化资源配置的同时,为相关人员提供信息支持。因此,加快信息化建设、借鉴和引入先进的管理模式,使信息技术真正转化为生产力,提高生产效率,是今后发电企业经营管理的发展方向。

系统设计思想
 

        应用先进的企业管理思想,以计划、控制为主线、辅以生产经营为基础,规范和优化业务流程,分析供需链、生产链、管理链,制定标准的数据模型,集成化、平台化、人性化,保证数据高度、共享统一、操作灵活高效、上机人员不重复录入、相应指标自动生成。实现企业管理现代化和自动化,提高管理的科学性和规范性,优化业务流程和资源配置,提高工作效率,降低成本。
 

1、集成化思想
        基于统一的工作流平台、通用报表平台、消息与协作平台,建立控制系统数据采集分析平台和企业应用集成管理平台,实现企业生产经营全过程的数字化、网络化、集成化。将企业生产经营过程中有关的人、技术、运行控制和经营管理四要素有机结合并优化运行,通过对生产运行过程的物资流、控制流,管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将生产经营过程有机地集成,达到全局动态最优目标,形成电力信息齐全,经营管理与生产运行相配套的信息体系,实现物流、资金流、工作流、信息流和人力资源流的有机统一。
2、成本控制管理
        通过对企业运行数据进行实时监控、实时成本分析,为企业科学生产决策提供准确有力的数据依据。利用积累的大量实时运行成本分析的数学模型,实时预测和计算运行成本,正确预测生产成本变化趋势,准确预测停机概率、最大可能出力及可能的发电量、上网电量和售电收入等指标,提高机组运行水平,为降低企业发电能耗、提高发电效率提供了科学的生产执行参考数据,进而符合国家节约有限能效资源的发展规划。
3、知识管理
        将管理和技术相结合构筑知识管理平台,从电力系统安全生产知识中心、电力设备运行维护知识中心、电厂工程建设知识中心、电力市场运营知识中心、电力系统决策支持知识中心等方面进行整理和提炼,涵盖电专业的计划管理、燃料管理、工程建设、运行维护、电力市场等工作,非电专业的财务和资金、人力资源、物资采购、行政和管理方面的工作。将企业员工的个人知识和经验进行收集、提炼、整理和整合,并通过多种表达方式,最大程度地进行共享,供其他员工学习、消化和吸收,最终转化为组织知识,促进企业知识水平的不断提高。
4、精细化管理思想
        精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。”精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;”细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。



 

        系统按照多层架构方式设计,采用组件技术开发,有效的提升了系统的稳定性、安全性和易维护性。主要框架主要分为四个层次:展示层、控制层、模型层、持久层。
 

        展示层:展示层指用来向用户展现系统界面、接受用户操作信息的部分。用户通过展示层和机器进行数据交互。
        控制层:控制层负责接受展示层的请求,对请求做校验,判断传过来的数据是否符合业务规则的要求,然后根据情况调用下一层。
        模型层:接收控制层传递的信息,并对信息做一定处理向持久层传递,并接受持久层传过来的信息。
        持久层:按照模型层传递过来的信息,做增删改查操作,并返回数据。

 

经营管理系统功能



 

        物资管理系统:物资消耗费用是企业生产成本的重要组成部分,成为企业降耗节流的重点。系统围绕计划管理、成本管理和过程控制的物流管理、供应链管理和成本转移思想,提高从物资计划、采购、验收、结算、保管到供应的综合管理水平,实现保障物资供应、降低物资库存和采购成本的目的。 
        燃料经济运行管理系统:燃料成本占电厂成本的70%以上,是电力企业生产管理及成本控制的关键要素。系统是对燃料的作业进行全过程的在线管理,通过对燃料管理的计划、采购、到场、结算、储存、耗用、分析等重要环节进行有效控制,做到事前费用预算、事中风险控制、过程动态监控、事后经济活动分析,完成火电厂燃料(煤、油)来、调、耗、存、结算等环节的管理,实现对燃料全生命周期的实时动态管理。从而达到强化燃料管理,降低燃料成本,实现企业利润最大化的战略管理目标。
        计划管理系统:系统针对主要完成各部门的日/月/年计划的制定、修改、审批,并对计划的完成情况进行总结、分析。
        统计管理系统:系统主要完成各个部门的信息统计,并对统计的信息进行分类汇总,对分类汇总的信息进行分析,得到更利于企业发展的计划,并有利于抛弃错误的计划。 
        经济技术指标分析系统:系统管理全厂的经济技术指标,对全厂的经济技术指标进行控制。通过指标与部门的关系和指标体系结构,将指标划分到各个责任部门、人员,利用生产实时数据采集技术实现对指标情况的实时监控,保证全厂目标的实现;通过采用先进的评价模型对企业多指标考核及评价,总结分析指标发生异常的原因并提出改进意见,提高企业整体管理水平和市场竞争能力。

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