一、综述

        随着我国电力行业“厂网分开，竞价上网”电力市场的起步和发展，五大发电集团的成立，电厂、电力集团成为一个独立企业，中国电力企业集团化的趋势已经不可逆转，而集团化或者并购后的电力企业，首先必须在管理模式上进行变革，必须引入区域运营这样的模式，将相对集中的电厂建成一个新的运营中心，这不但意味着管理幅度的增加，同时还意味着必须改变原有的物流、物资、设备、生产、人力及财务等管理结构，这就需要建立一种相适应的，全新的集团运作管理模式。建立着眼于长远发展的电力集团协同资源管控平台，建立统一的信息交换平台，实现资源共享，用技术创新促进管理创新，用科技信息化带动电力集团工作现代化，是实现企业发展的有效捷径。 
        我们依托自身的行业优势以及深入理解，凭借丰富的电力行业信息化建设的经验，对电力集团的特点及运作规律和流程进行了总结，结合行业发展趋势和行业伙伴专家意见，借鉴了同行业协同资源管理的概念和体系结构，认为电力集团协同资源管理是一个综合运用计算机技术、现代管理技术、控制技术、信息技术、系统工程技术实现生产过程集成，实现人、技术、经营管理三要素的统一管理及优化运行的系统，其结构类型是“协同”，也就是将企业的各种内部从企业总体出发去认识和分析，将市场需求、生产控制、经营管理、财务核算等方面结合起来，达到面向市场经济的“管控一体化”。
 

二、电力集团信息化建设重点 
 
 

建设重点

        电力集团信息化建设的重点是加强总部对下属电厂的管理和沟通，由于原始资源都在电厂，把电厂的信息及时传递到总部是信息化建设的重中之重。在生产方面，电力集团公司对下属企业的安全生产进行检测和监控；在经营方面，电力集团需要对所属企业的经营管理状态实时了解。业务过程层的工程建设管理、物流管理、燃料管理、生产管理对集团业务目标的实现起关键作用，管理层的财务与资金管理、人力资源管理对于保障集团的战略实施起促进作用，这些业务是信息化建设的关键部分。
 

实施建议 

        电力集团在信息化建设过程中，建议以集团公司牵头、二级单位组织、三级基层单位配合的方式进行。以关键业务需求、信息化切入点的分析，确定业务需求的优先级，进而明确应用系统建设的时序关系。
在组织和管理上，建立集中管理、分级负责的管理体制，完善管理机制，建立纵向贯通、横向协调的组织体系。
在信息化建设过程中，加强过程管理，贯彻“项目管理、质量管理、服务管理和过程管理”思想，实现信息化管理程序化，同时加强质量管理。制定优化的业务过程、信患分类和编码体系等的标准和规范。
配合信息化建设，对领导干部、核心业务人员进行业务流程优化、信息资源共享、应用系统等的培训，建立信息化培训体系和制度，全面提高企业人员素质。

对电力集团信息化的理解

 
       针对电力协同资源管理建设的战略目标是以信息化带动管理现代化，建立基于价值链的企业运行模式，强化对企业生产经营管理全过程的控制和优化，实现管理的高效性、决策的科学性，提高企业的战略管理能力和竞争能力。实现了集团各级机构间高效协同工作，整合集团资源，保障燃料物资供应，控制生产经营成本，保障集团的战略实施，实现电力项目开发建设，工程建设进度、质量、造价、安全等的科学化管理，保障电力生产的安全、稳定、可靠和优化。

总体架构 

        资源管理系统是一个由信息网络、服务器、关系数据库、应用软件系统以及用户计算机等组成的、与外界系统有着密切联系的大型集成化应用系统。系统主要为电力集团生产、经营和行政管理服务，主要完成集团管控、工程建设、生产运行等功能。

总体系统结构示意图如下所示：

电力管控平台

人力资源管理系统 
        本系统立足于“更新、开发、激励、制衡、监控”五大人力资源管理运作体系，遵从“选、用、育、晋、留”的人力资源业务流程，是人力资源管理理念、人力资源管理技术、人力资源管理工具、人事事务流程的有机结合体。系统融入了先进的人力资源管理理念，将日常工作管理和辅助决策紧密结合，同时提供丰富的辅助工具和学习向导，帮助企业不断提高人力资源管理水平。
 

人员基本信息

月度制表计划

文档资料管理系统
        九域文档资料管理实现科研、生产、管理中等不同环节生成的数据以及电子文件，按照档案资料管理的模式进行资料重组归档整理，从而实现技术文件／图纸的收集整理、接收归档、网上分发、网上发布、复制换晒、现行文件的有效性控制等全过程追踪管理工作。针对馆藏收集各类型档案资料、电子全文进行收集整理、数字化加工、编目著录、辅助立卷、借阅利用、检索统计、报表输出、网上查询、筌定销毁以及下属资料室的监督管理等工作。

综合计划管理系统
        九域计划管理实现全厂计划提报、汇总、审批、会签、下发、执行的流程式计划处理，综合计划，包括全厂的指标、费用和管理、生产、工程、物资、政工等全厂各项工作及政治、经济活动。在整个生产管理系统中，计划管理部门从其他部门中获得数据，对其进行加工、处理、统计、分析、并及时反馈给各个部门对生产起到监督指导作用。参考过去的生产经营状况，并结合现在的实际生产情况制定出切实可行的生产管理计划、制定全厂的生产、经营管理工作的近期及长期目标。

统计管理系统
        生产统计系统是企业经营活动中主要的组成部分之一，是对企业过去的经营活动的总结分析。 主要功能有：基础数据管理、月度指标台帐、生成月度台帐、生成各种月报、综合查询、统计分析管理。

综合日报

导轨道衡数据

燃料管理系统 
        燃料管理系统是对燃料的进、耗、存作业进行全过程的在线管理，各种燃料（煤、油）由合同开始进行管理，可以根据发电情况有效控制燃料的来耗，并能根据各种实时入厂煤质情况及发电情况进行综合配煤，保证安全生产。本系统主要通过对燃料的计划、采购、运输、检斤检质、存放、掺配、上卸、核算等所有环节的管理，最终实现对入厂煤标煤单价的有效控制。
主要功能有：燃料计量管理、燃料检质管理、燃料库存耗用管理、燃料结算管理、燃料统计分析管理和系统设置管理等功能。

 物资管理系统
本系统充分强调计划管理、成本管理和过程控制的物流管理、供应链管理和成本转移思想，运用计算机数据库技术、网络技术和MRP算法等实现物资自动化管理。达到优化库存，降低成本，加快资金周转的目的，提高从物资计划、采购、验收、结算、保管到供应的综合管理水平。
主要功能包括：计划管理、采购管理、物资仓储管理、物资综合管埋、物资核算管理、市场信息管理、合同管理。

安全监察管理系统
        系统采用计算机和网络通信技术进行数据的采集、传输和处理，彻底改进安全监督组织作业方式和监管人员的工作环境，使他们从紧张繁忙的接电话、去现场、总结等简单事务性工作中解放出来，为监督工作人员提供及时、准确、完整的信息和辅助决策管理方案，以实现安全生产，提高工作效率和管理水平。

两措监督
 

        主要功能包括：安全性评价、安全技术劳动保护措施计划、反事故措施计划、安全活动计划、安全大检查计划、违章档案、安全培训等。

工程管理平台

        工程管理平台对具备项目管理特征的工程项目实现进度、质量、成本三控制的管理目标。该平台将工程管理按照功能块分解成十二个功能域，为工程管理各业务部门所使用，但业务功能相同的处理过程抽象为一种处理过程来描述，既完全反映了各子系统业务功能实现的业务处理过程，又体现了工程管理和控制原则。功能域之间既相互独立又紧密结合，构成了完整的工程管理系统。通过编码和岗位功能域将每个功能域中的模块都与具体的职能部门岗位紧密结合，通过不同功能域模块之间的运行配合，将工程管理有机地运转起来。
 

主要功能包括：
■ 编码结构管理         
■ 物资/设备管理
■ 岗位管理              
■ 工程财务管理
■ 资金/成本管理          
■ 施工管理
■ 计划/进度管理           
■ 文档管理
■ 合同管理              
■ 质量管理
■ 工程设计管理           
■ 安全管理
 

生产管理平台

（1）设备资产管理
        电力集团协同资源管理平台设备资源管理系统以设备的整个生命周期作为管理对象，同其它相关管理系统有着良好的接口，配合使用能很好地体现出生产管理模块的优越性，将设备管理中发生的费用和设备的状态信息统一进行管理，使设备的预防性维修同事后修理相结合，建立起一个包括设备计划、使用、保养、维修等功能为一体的完整的设备资源管理系统。主要功能包括：设备档案管理、设备运行记录管理、设备检修管理、设备精度检测管理、设备管理综合查询。

（2）生产运行管理
        运行管理信息系统实现生产数据及时、顺畅的传送；能够加强对运行操作的规范化管理；  能够使有关人员和厂领导及时了解、掌握生产各项经济指标完成情况和设备运行状况；及时了解，处理生产中发现的缺陷和设备隐患，以及发生的设备和人身事故、总结经验和教训，防患于未然；促使管理科学化，保障生产运行的安全、经济。
主要功能包括：发电设备出力及调度管理、运行日志管理、两票管理、定期工作管理。

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